El trazo de una ciudad en expansión: obras que buscan redefinir El Marqués

• Una inversión superior a los 300 millones de pesos se distribuye entre espacios deportivos y un nuevo punto de encuentro para la comunidad.

Hay ciudades que crecen en silencio y otras que lo hacen a través de la construcción visible de sus espacios. En El Marqués, el recorrido del presidente municipal Rodrigo Monsalvo Castelán por diversas obras en proceso revela una narrativa de transformación que se despliega entre concreto, acero y planeación.

La cifra es precisa: 300 millones 773 mil 62 pesos. Pero más allá del número, lo que se observa es la intención de articular distintos puntos del municipio mediante infraestructura que no solo conecta, sino que convoca.

El Macro Espacio San Pedro La Cañada emerge como el eje de esta visión. Su primera etapa, cercana a concluir, concentra la mayor parte de la inversión. Un estacionamiento subterráneo de dos niveles, accesos definidos y espacios diseñados para recibir tanto actividades culturales como deportivas delinean un lugar que busca convertirse en punto de encuentro.

Alrededor de este proyecto central, otras intervenciones se dispersan como nodos complementarios. En Los Pastores, una cancha de usos múltiples y la urbanización de una privada apuntan a mejorar tanto el acceso al deporte como a servicios básicos. En La Griega, la barda perimetral de una unidad deportiva delimita un espacio que aspira a ordenarse. En San José Navajas, la suma de una nueva cancha, la rehabilitación de otra y la instalación de juegos infantiles sugiere una apuesta por la permanencia de la vida comunitaria en estos espacios.

Cada obra responde a una escala distinta, pero todas comparten un propósito común: habilitar lugares donde la actividad física, la convivencia y el uso del espacio público puedan desarrollarse de manera cotidiana.

En conjunto, estas intervenciones configuran una cartografía del crecimiento, donde el desarrollo urbano se entrelaza con la experiencia diaria de quienes habitan el municipio.

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