• El mercado Escobedo iniciará una rehabilitación integral que busca mejorar sus servicios e infraestructura para más de 160 mil usuarios y locatarios.
Hay lugares que forman parte de la rutina de una ciudad. Espacios donde las historias se mezclan con los intercambios cotidianos, donde comerciantes y visitantes construyen una relación que va más allá de una compra o una venta. El mercado Escobedo es uno de esos sitios.
Ubicado en la Delegación Centro Histórico, este espacio será intervenido con una rehabilitación integral en la que se invertirán 20.9 millones de pesos para mejorar sus instalaciones y servicios.
El presidente municipal de Querétaro, Felifer Macías, supervisó los trabajos que contemplan acciones en áreas fundamentales para el funcionamiento del mercado: sanitarios, red de agua potable, drenaje sanitario y sistema de canalización pluvial.
La intervención busca atender la infraestructura que sostiene la vida diaria del mercado, un espacio que recibe en promedio cinco mil personas al día y entre ocho mil y 10 mil visitantes durante los fines de semana.
La obra se realizará en coordinación con los comerciantes, con la intención de mantener la operación del lugar mientras avanzan los trabajos.
Entre las acciones contempladas se encuentra la instalación de mil 969 metros de tubería de PVC sanitario reforzado, 216 metros de tubería sanitaria, 83 registros y 183 trampas de grasa. También se renovarán elementos relacionados con el abastecimiento de agua potable y el manejo del agua pluvial.
En los módulos sanitarios se realizarán mejoras que incluyen nuevos acabados, iluminación, mamparas, inodoros y mingitorios, con el objetivo de fortalecer las condiciones de servicio para quienes diariamente recorren este espacio.
La rehabilitación del mercado Escobedo representa una intervención sobre uno de los puntos comerciales más importantes de Querétaro. Más que una obra de infraestructura, se trata de una acción destinada a preservar la funcionalidad de un lugar que forma parte de la dinámica diaria de la ciudad.


