• Más de 130 líderes de capital humano se reunieron para mirar más allá de las necesidades laborales actuales y discutir qué perfiles requerirá Querétaro en los próximos años.

El mercado laboral también tiene un futuro que comienza mucho antes de llegar. Los empleos que todavía no existen, las habilidades que aún no son suficientes y los perfiles que las empresas necesitarán forman parte de una conversación que debe comenzar antes de que la necesidad se vuelva urgente.

Ese fue uno de los puntos de partida del segundo foro “Gestión de Talento: Rotación y Retención 2026”, cuyo arranque fue encabezado por la secretaria del Trabajo, Liliana San Martín Castillo.

Más de 130 líderes de capital humano se reunieron en este espacio para analizar los retos del mercado laboral y generar estrategias que permitan anticipar los perfiles que requerirá Querétaro en los próximos años.

El nombre del foro reúne dos preocupaciones del presente: la rotación y la retención. Pero detrás de ellas aparece una pregunta más amplia: cómo preparar el talento para un mercado laboral que seguirá demandando nuevos perfiles.

Durante el panel de apertura, “Querétaro hacia el futuro: la nueva alianza por el talento”, San Martín Castillo compartió reflexiones con representantes de tres espacios vinculados con la construcción de ese futuro.

Participaron Beatriz Hernández Rojas, presidenta del Consejo Directivo de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) Querétaro; Genaro Montes Díaz, subsecretario de Desarrollo Económico de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU); y Pascual Alcocer, rector del Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro.

La conversación reunió así distintas miradas alrededor de una misma cuestión: la relación entre las necesidades del mercado laboral y los perfiles que deberán estar preparados para atenderlas.

El sector empresarial, el ámbito gubernamental y la educación compartieron espacio en un panel cuyo propio nombre habla de colaboración: “la nueva alianza por el talento”.

No se trata solamente de observar lo que ocurre hoy. El encuentro planteó la necesidad de anticipar aquello que Querétaro requerirá en los próximos años y de generar estrategias para responder a esas necesidades.

En ese sentido, la reunión de más de 130 líderes de capital humano convirtió la gestión del talento en un ejercicio de previsión. Retener a quienes ya forman parte de las organizaciones y reconocer los perfiles que serán necesarios son dos partes de una misma conversación.

El segundo foro “Gestión de Talento: Rotación y Retención 2026” abrió ese espacio de análisis y puso el futuro laboral de Querétaro en el centro de la discusión.

Porque antes de que un perfil se convierta en una necesidad, existe un momento para anticiparlo. Y este foro comenzó precisamente desde ahí.